Normal Service

CTO代行・技術顧問

CTO Advisory
技術の意思決定を、根拠と戦略に基づいて行う。
Overview

サービス概要

CTO(最高技術責任者)の役割を、外部の専門家として代行するサービスです。技術スタック選定、アーキテクチャ設計、開発チーム構築、ベンダー管理、セキュリティ方針策定など、企業における技術的意思決定のすべてをカバーします。

CTOが不在の企業、CTOの負荷を軽減したい企業、特定の技術領域の専門知見を補強したい企業に対して、経営層と同じ視座で技術的な判断を行います。

「なんとなく」ではなく「根拠と戦略」に基づく技術経営パートナーです。
Target

対象となる企業・課題

対象企業
CTO・技術責任者が不在のスタートアップ・中小企業
非エンジニア経営者がテック事業を運営している企業
CTOの採用活動中で、つなぎの技術責任者が必要な企業
既存CTOの負荷分散・専門領域の補強を必要とする企業
上場準備・M&Aに向けて技術デューデリジェンスへの対応が必要な企業
よくある課題
技術的な意思決定を経営者が行っており、判断の正確性に不安がある
開発の外注先の評価・管理ができていない
技術的負債が蓄積し、開発速度が低下している
セキュリティ対策の方針が定まっておらず、リスクが見えていない
採用面接で候補者の技術力を正確に評価できない
Cases

よくある相談例

Case 01
技術戦略の策定
自社プロダクトの技術スタックを刷新したい。現状の課題分析、新技術の選定、移行ロードマップの策定を任せたい。
Case 02
開発チームの立ち上げ
これまで外注中心だった開発を内製化したい。採用基準の策定、面接への同席、オンボーディング、開発プロセスの設計を支援してほしい。
Case 03
ベンダー評価・管理
複数の開発ベンダーを利用しているが、品質のばらつきが大きい。ベンダーの技術力評価と、品質管理の仕組みを構築してほしい。
Case 04
上場準備に向けた技術体制の整備
IPOに向けて、技術体制・セキュリティ体制の整備が求められている。監査法人からの指摘事項に対応しつつ、持続可能な体制を作りたい。
Process

支援の進め方

現状診断
技術スタック、アーキテクチャ、開発プロセス、チーム体制、セキュリティ状況を包括的に診断します。
方針策定
経営戦略と技術戦略を整合させ、優先課題の特定、投資判断、ロードマップを策定します。
意思決定支援
日常的な技術的意思決定への参画。技術選定、アーキテクチャレビュー、ベンダー評価を行います。
組織・チーム構築
採用戦略の策定、面接同席、オンボーディング設計、チーム文化の醸成を支援します。
継続改善
定例の技術レビュー、KPIモニタリング、ロードマップの見直しによる継続的な改善を行います。
Deliverables

成果物・納品物

技術現状診断レポート
技術戦略ロードマップ
アーキテクチャ設計・改善提案書
開発プロセス改善計画
採用基準・面接評価シート
ベンダー評価レポート
定例技術レビュー議事録・意思決定ログ
Plan

期間目安・料金の考え方

フェーズ期間目安
初期診断・方針策定2〜4週間
継続支援月額契約(最低3ヶ月〜)
月額顧問型の契約を基本とし、関与度(週あたりの稼働日数)に応じた料金体系です。週1日からフルタイム相当まで柔軟に対応します。
Agreement

守秘義務・契約形態

すべての案件において、ご相談段階から守秘義務契約(NDA)を締結いたします。情報の取り扱いには最高水準の管理体制を適用し、案件終了後も継続的に秘密を保持いたします。

スポット契約
特定の課題に対する単発のご支援。短期集中型の案件に最適。
月額契約
継続的な伴走型支援。定例報告・会議を含む体制を構築。
プロジェクト契約
ゴールと期間を定義した、スコープベースの遂行型。
緊急対応契約
インシデント発生時の即時対応。最短で初動着手。
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