CTO代行・技術基盤再設計

急成長フェーズでの技術的意思決定を支援。
アーキテクチャ刷新からCI/CD構築、チーム体制再設計まで。

Daily

デプロイ頻度月2回→日次

-80%

障害率 80%削減

Refactor

技術負債の構造的解消

BACKGROUND

課題の背景

急成長中のSaaS企業で、CTOポジションが空席のまま開発が進行。技術的意思決定が場当たり的になり、デプロイは月2回に留まり、障害が頻発。技術負債が蓄積し、新機能開発の速度も低下していました。経営陣は技術戦略の立て直しと、開発組織の再構築を必要としていました。

APPROACH

現状分析・技術戦略策定

コードベース、インフラ、チーム構成を包括的に分析。3ヶ月・6ヶ月・12ヶ月の段階的改善ロードマップを策定。

アーキテクチャ刷新

モノリスからマイクロサービスへの段階的移行。セキュリティを前提としたアーキテクチャ設計。

CI/CDパイプライン構築

自動テスト・自動デプロイの仕組みを構築。カナリアデプロイ、ロールバック機構も実装。

チーム体制の再設計

技術採用基準の策定、コードレビュー文化の導入、技術ナレッジの体系化。

RESULT

6ヶ月の伴走支援でデプロイ頻度を月2回から日次に改善。障害率は80%削減し、開発チームの技術力も底上げされました。その後も顧問として技術判断を継続支援中。